为进一步加强公司与项目之间的交流，提高公司整体的技术和创新能力，2月27日下午，由公司技术信息中心组织的技术复盘、工作部署暨技能培训会议在16楼召开。公司经营班子、相关职能中心、建管部门、设计院及各项目总工参加会议，会议由公司常务副总裁兼总工程师储根法主持。

此次会议由内训和外训两个部分组成。内训主要以条线管理汇报、专项培训及项目代表汇报三个部分开展。会议首先由技术信息中心总经理宣菲、成本管理中心总经理何辉分别做2024年技术、成本管理工作汇报，现场参会人员围绕技术、成本两个板块进行交流与经验分享。随后技术信息中心副总经理魏世军、何伟分别就工程创优管理及信息化管理进行培训，明确了各项目2024年创优计划及信息化建设的主要任务。

随后阜淮高速路面02标、滁合高速（合肥段）预制标、包公大道04标和轨道交通2号线等7个项目代表做重点完工项目复盘交流；五蒙高速4标、地铁S1号线和凤台前进新村投融建等6个项目代表做重点在建项目总结汇报。分管领导对所汇报的项目进行综合点评，对建设中存在的问题提出改进措施，要求各在建项目要形成系统的管理，规范施工行为，提高项目生产的安全与质量。

外训环节特邀请了浙大城市学院教授王新泉做企业创新和科技研发方面的培训交流，让大家了解掌握科研创新的思维和逻辑、科研选题的方向以及成果申报技巧；同时还邀请了品茗的授课老师进行现场实操，让大家深入了解规范和方案编制注意事项，增强了大家的理解能力和实际动手计算能力。

最后，储根法对本次培训做总结讲话。他表示，技术要融入成本，要让技术与成本强联动，深入项目策划，为工程提质增效。同时要求各项目继续发扬“传带帮”文化，让广大技术工作人员在知识、技能与素养上得以提升，提高大家的工作积极性，增强公司的凝聚力，促使交建公司在持续发展之路上行稳致远。(技术信息中心   何振涛)