为贯彻公司人才发展战略，加强人才梯队建设，帮助技术、合约、物资线条人员系统、全面地掌握相关制度体系和业务流程，进一步提升相应业务能力。2月11日，由安徽交建技术信息中心、项目管理中心及成本管理中心联合组织的为期两天项目管理、合约、物资线条人员专项培训及管理工作会议在16楼拉开帷幕。此次会议由内训及外训两个部分组成，来自总部、分子公司及项目部共计192人参会。

本次从项目管理、招采宣贯，成本、物资管理体系及制度宣贯，技术管理经验分享三个方面进行内训工作。

培训会上，项目管理中心围绕项目管理质量、进度、分包管理、招采等内容，从项目全生命周期管理展开培训，并系统解读了项目前期、过程、完工、综合事务制度体系和业务流程，同时对风险防控、业务红线、项目管理核心要素等各方面内容进行了交底宣贯。

成本管理中心围绕项目全生命周期管理理念，从标前测算、策划成本、规划成本、动态成本、物资及资产管理、招采等主要内容进行交底和实操培训，系统解读了成本管理的各阶段制度及业务流程，同时对动态成本管控的招标、合同、结算、材料收发、盘点及成本分析会等工作中存在的问题进行深入交流。

技术信息中心就公司信息化整体目标规划、智慧建造平台建设情况、动态成本管理模式、推广应用措施四个方面宣贯培训，围绕技术认知启程、实践启蒙、展望回归三个方面进行总结和部署，强调提质降本增效，夯实基础技术管理、保障主营业务发展、培养科技创新能力、服务公司战略落地。

此次培训特邀请同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌博士，前来授课。本次授课内容围绕行业发展背景和趋势、数字化转型的概念和内涵、建筑业数字化转型关键技术、建筑业数字化转型战略路径四个方面对“企业数字化转型”进行解读。通过本次培训让大家深入了解了建筑行业未来的数字化管理发展趋势是基于“大数据+机器深度学习+云服务”的完整人工智能价值链嵌入到建设项目的全生命周期。

最后，安徽交建常务副总裁储根法对本次培训作总结讲话。他表示，近些年来数字化和智能化正在潜移默化地改变着我们的生活。随着科技的进步,智能化逐渐渗透到我们的生产、生活中。我们应该不断调整、积极学习，运用适应企业发展的科技力量为企业增效，推动企业进步。（通讯员  张悦）