樱花吐蕊，大地春回。为统筹做好公司疫情防控与复工复产工作，有效推动2020年各项工作顺利进行，3月15日，安徽交建召开2020年一季度经营工作会议。祥源控股集团领导、安徽交建经营班子、各职能中心、区域中心、分子公司及各项目负责人参加会议。因疫情防控需要，会议按照“一主多分”的会场形式，以视频会议方式召开。

会议首先听取了公司总裁彭小毛先生作的题为《抢抓机遇，乘势而上谋发展；苦练内功，提质增效谱新篇》的工作报告。报告在全面回顾2019年工作的基础上，深入分析了内外部形势，并结合疫情期间新情况对2020年工作进行了进一步部署安排。彭总指出，2020年要以公司五年战略规划为纲领，务必在业务拓展与转型、标化管理、成本控制、资金管理、人才建设、品牌维护、文化引领等方面取得新成效新突破，不断提高公司管理效益。彭总强调，希望全体人员坚定信心，同舟共济，努力前行，争取全面完成今年各项目标任务，为早日实现公司的发展目标、做强做大的目标而努力！

随后，交建总工程师储根法先生宣读了2019年度评优评先表彰文件，号召公司全体员工要以先进为榜样，爱岗敬业，再创佳绩。

公司董事长胡先宽先生在总结讲话中指出，2019年是交建发展史上辉煌的一年，全体交建人坚守初心、满怀信心、力行决心、持之恒心，圆满完成上市、申特两大战果；并且在业务效益、项目管理、创优夺杯、内控体系建设等方面也取得了一定的成绩，增强了交建核心竞争力，为交建未来发展奠定了良好的基础。胡总强调，2020年公司要正确认识当下行业趋势，顺势而为，发挥基建主力军优势，积极顺应市场，优化经营模式，促进公司从施工总承包到投资运营商最后到生态集成商的转型升级。结合2020年重点工作计划，胡总要求，要以经营为首，全力以赴促龙头；项目为重，品质发展争效益；内控为本，防范风险强管理；资本为用，发挥平台增优势；组织为魂，全面激发提活力。胡总强调，2020是交建发展的关键年，大家要精准聚焦发展方向，上下同欲，攻坚克难，集全力，聚同心，让交建公司2020年走的更好更稳！

会议最后，交建公司董事、祥源控股集团副总裁何林海先生作重要讲话。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，何总强调，交建公司要借力上市公司资本平台，发挥融资保障优势，打造投资项目特色竞争力，不负韶华、砥砺前行，为全国基建事业再立新功、再谱新篇！